Conoce y practica los 5 grupos de procesos y las 10 áreas de conocimiento propuestas por el Project Management Institute. Desarrolla consistentemente las habilidades interpersonales (negociación, liderazgo, comunicación efectiva, influencia en la organización, equipos de alto rendimiento, etc.) que un Project Management Professional debe dominar para realizar proyectos exitosos. Todo bajo un esquema de práctica activa, emotiva e intensa.


OBJETIVO

Transformar a los participantes en extraordinarios Project Managers, mediante el desarrollo de las habilidades relativas a los 47 procesos de gestión de proyectos y de las habilidades interpersonales que se requieren.


DIRIGIDO A

  • Profesionistas que desean ser líderes, gerentes o directores de proyectos.
  • Gerentes y directivos que administran líderes de proyectos.
  • Responsables de oficinas de proyectos.
  • Miembros de la organización que participan intensamente en proyectos.

BENEFICIOS

  • Contar con líderes de proyectos (project managers) que constantemente conducen proyectos exitosos, incrementando significativamente la satisfacción del cliente.
  • Desarrollar las habilidades técnicas, interpersonales y gerenciales que requiere un líder de proyectos (Project manager) profesional y experto.
  • Inducir la modificación de comportamientos haciéndolos acordes con los principios y la cultura de eficiencia y productividad que demanda la gestión profesional de proyectos.

SESIÓN 1

Fundamentos project management – 47 procesos del PMI

Día 1:

Introducción a la gestión profesional de proyectos. Identificación de involucrados, definición de roles y responsabilidades, desarrollo de la estructura de desglose del trabajo y análisis de riesgos.

Día 2:

Comprenderlos todos y practicar algunos de los procesos relativos a la planeación, ejecución, control y cierre de un proyecto


SESIÓN 2

Habilidad interpersonales del project manager

Día 3:

Identificar las áreas de mejora individuales en cuanto al desarrollo de habilidades interpersonales.

Día 4:

Desarrollar habilidades interpersonales como la negociación, comunicación efectiva, escucha activa, liderazgo y diseñar un plan de acción específico para mejorarlas.

Ejercicios de negociación, escucha activa, comunicación efectiva, liderazgo, integración de equipos, presentaciones efectivas.


SESIÓN 3

Segundo proyecto

Día 5:

Aprender y practicar la planeación de un proyecto tomando en cuenta las áreas de conocimiento de: INTEGRACIÓN, ALCANCE, CALIDAD, RECURSOS HUMANOS, COMUNICACIONES, RIESGOS, ADQUISICIONES e INVOLUCRADOS.

Día 6:

Aprender y practicar la planeación de un proyecto desde las mismas perspectivas del día anterior, así como la ejecución y cierre del mismo, con enfoque en los grupos de procesos de ejecución y monitoreo y control.


SESIÓN 4

Tercer proyecto

Día 7:

Iniciar con la planeación de un proyecto reforzando las áreas de conocimiento de Alcance, Calidad, Comunicaciones, Riesgos y Recursos Humanos.

Día 8:

Aprender y practicar la planeación desde la perspectiva de todas las áreas con énfasis en Tiempo, Costos y Monitoreo y Control.

Actividades fuera del taller: ejecución de un proyecto donde se ponen en práctica metodología, procesos y formatos. Esfuerzo estimado, de 8 a 10 horas.


SESIÓN 5

Integración y cierre

Día 9:

Presentar resultados del plan personal de mejora así como del plan de acción para el proyecto interno, recapitular todo lo visto en el taller a través de un ejercicio de rescate de proyecto y reforzar habilidades de liderazgo y formación de equipos de alto rendimiento para el éxito de los proyectos

Día 10:

Cerrar el cuarto proyecto y reforzar lo valioso de las habilidades interpersonales y la actitud del PM durante el período de ejecución y cierre del proyecto.


  • Aprendizaje colaborativo.
  • Aprendizaje situado, significativo
  • Aprendizaje basado en proyectos.
  • Meta-conocimiento.
  • Programación Neurolingüística.

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Clientes

Testimoniales

2016
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Pedro de Urquidi Casillo | Banco Santander

Pedro de Urquidi Castillo es Director Ejecutivo Regional Noreste en Banco Santander México y nos platica de su experiencia en el taller "Integración de Equipo con la metodología Lego Serious Play"

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Felipe Castro | Schneider Electric

Felipe Castro es Sr. Manager - Strategic Projects & Retail Purchasing Partner en Schneider Electric y nos platica de su experiencia en los diversos talleres que contrataron con Practum

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Concepción Borjón | Directora general en MFM

Concepción Borjón es directora general en MFM y nos platica de su experiencia en el taller personalizado para MFM de "Integración, colaboración y comunicación en equipos de alto rendimiento"

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Artemio Ábrego | Director de Mercadotecnia e imagen en MFM

Artemio Ábrego es director de Mercadotecnia e imagen en MFM y nos platica de su experiencia en el taller personalizado para MFM de "Integración, colaboración y comunicación en equipos de alto rendimiento"

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René Vivian Robledo | Director de la PMO

Embotelladora Arca Continental

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Ulises Fernández de Lara | Director de tecnología

Embotelladora Arca Continental

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Patricia Canales | Responsable de la Oficina de Proyectos de Tecnología

ALESTRA

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José Izquierdo | Gerente de Planeación y Operaciones de Infraestructura de TI

Grupo Industrial Saltillo

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Eder Canizales | Administrador de Proyectos

Tecnologías de información Móvil

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Nélida Gómez | Administrador de Proyectos

Tecnologías de información Móvil

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